第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
發(fā)表于 2019-04-09
——小議發(fā)揮主觀能動(dòng)性帶來(lái)的益處
在彭端淑的《為學(xué)》中有這樣一個(gè)故事：四川邊遠(yuǎn)地區(qū)有兩個(gè)貧富懸殊的和尚都想去南海朝圣，富和尚幾年間一直打算雇船順江而下直到南海而最終沒有去成，窮和尚則憑借著一個(gè)盛水的瓶和一個(gè)討飯的缽，步行到達(dá)南海且勝利返回。身處順境的富和尚一直在等，卻從未將其付諸行動(dòng)，而窮和尚憑著簡(jiǎn)陋的行裝和堅(jiān)定的信念，得到了自己想要的成果。
從這兩個(gè)和尚不同的結(jié)局足以表明：主動(dòng)與被動(dòng)存在的云泥之別，成功大多源于主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮，失敗必然是消極等待的悲劇，這里所說(shuō)的發(fā)揮主觀能動(dòng)性在今年公司申報(bào)政府出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策的工作中體現(xiàn)得淋漓盡致。
公司以往在對(duì)接各級(jí)政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策方面，長(zhǎng)期存在著信息收集被動(dòng)、分散且不及時(shí)的弊端，常常會(huì)導(dǎo)致應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作倉(cāng)促，資料準(zhǔn)備不充分的問題。2017年上半年開始，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、策劃和組織下，財(cái)務(wù)部聯(lián)合體系辦有關(guān)人員組成項(xiàng)目申報(bào)小組，主動(dòng)走訪、溝通經(jīng)開區(qū)管委會(huì)各有關(guān)對(duì)口管理部門，詳細(xì)了解政府近年來(lái)出臺(tái)的各項(xiàng)惠企補(bǔ)助政策，有針對(duì)性地評(píng)估公司申報(bào)項(xiàng)目的可行性，并建立起項(xiàng)目申報(bào)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，變?cè)鹊摹暗鹊瓤础睘椤芭?，加把勁兒”。截?017年上半年，項(xiàng)目申報(bào)小組組織申報(bào)各類政府惠企補(bǔ)助項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。這些專項(xiàng)補(bǔ)助為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了必要資金支持，同時(shí)項(xiàng)目組成員也通過參與項(xiàng)目申報(bào)流程對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況有了更深層次的了解，提高了與有關(guān)政府部門的溝通技巧，可以稱得上是“意外”的收獲。
公司項(xiàng)目申報(bào)小組不斷加強(qiáng)內(nèi)部有效工作機(jī)制建設(shè)。項(xiàng)目組成員每周必須至少2-3次瀏覽包括省市經(jīng)信委、發(fā)改委、科技局、商務(wù)局等政府部門網(wǎng)站，及時(shí)了解政府出臺(tái)的各項(xiàng)新政策、新動(dòng)態(tài)，及時(shí)討論、分析項(xiàng)目申報(bào)的可行性和利弊性，做到有的放矢。經(jīng)過多次項(xiàng)目申報(bào)“練兵”之后，項(xiàng)目組成員均能夠在政府出臺(tái)政策的咨詢、解讀、材料準(zhǔn)備及與相關(guān)對(duì)接人員溝通等方面做到從容應(yīng)對(duì)。
通過項(xiàng)目申報(bào)小組今年上半年取得成效和工作心得可以悟出：只有通過發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立一支德才兼?zhèn)?、具有凝聚力和?zhàn)斗力的員工隊(duì)伍，發(fā)揮員工的聰明才智、工作熱情和開拓奉獻(xiàn)的精神，才能推動(dòng)公司穩(wěn)健、良好的發(fā)展。
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