第一時(shí)間 最新動(dòng)態(tài)
2020年5月7日上午，長信集團(tuán)子公司——東莞德普特電子有限公司在2號培訓(xùn)室成功舉辦了“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)總結(jié)頒獎(jiǎng)暨“一次把事情做對”品質(zhì)主題月活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。 德普特電子“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)自2019年12月19日啟動(dòng)以來，各部門積極參與。圍繞“首問責(zé)任制”這個(gè)主題，各部門積極進(jìn)行宣導(dǎo)，并結(jié)合部門業(yè)務(wù)特色開展各類專項(xiàng)改善活動(dòng)。截至2020年01月06日，線上線下同步進(jìn)行，共收集活動(dòng)口號1952條，提報(bào)項(xiàng)目52份。截至2020年04月19日，項(xiàng)目達(dá)成報(bào)告18份。 當(dāng)日，18個(gè)主題月活動(dòng)項(xiàng)目的主講人在管理層面前展示各自在活動(dòng)中的成果，從生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、服務(wù)等各方面出發(fā)，讓公司整體的管理體系走上持續(xù)改善的軌道，大家的表現(xiàn)各有千秋，讓領(lǐng)導(dǎo)們頻頻點(diǎn)頭稱贊，最后通過現(xiàn)場打分，評選出了本期“首問責(zé)任制”主題月優(yōu)秀項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)。 肖經(jīng)理在獲獎(jiǎng)感言中將主題月活動(dòng)中獲得優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)第一名歸功于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和各部門之間的密切合作，在表達(dá)激動(dòng)、感激之情的同時(shí)，表示在后續(xù)的工作和活動(dòng)中將百尺竿頭更進(jìn)一步，為公司事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化的凝練持續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力量，愿主題月越辦越精彩，企業(yè)的明天越來越輝煌！ 最后，由德普特電子第一事業(yè)部生產(chǎn)部總監(jiān)黃雪花對“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，她在講話中充分肯定了前面幾期主題月活動(dòng)中大家的努力和成績。在各部門的積極參與下，“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)開展有聲有色，特別從活動(dòng)口號的征集情況可見，活動(dòng)的參與度越來越高。她特別提出，主題月活動(dòng)不能停留在管理層面，更是在活動(dòng)中鼓勵(lì)全員參與，激活每一個(gè)員工在活動(dòng)中的作用，對主題月后續(xù)的開展寄予更大的期望。 在“首問責(zé)任制”主題月活動(dòng)頒獎(jiǎng)后，進(jìn)行的是新一期主題月活動(dòng)的啟動(dòng)宣導(dǎo)會(huì)，由本期主題月活動(dòng)的主導(dǎo)部門品質(zhì)中心持續(xù)改善CI經(jīng)理黃仕軍對“一次把事情做對”主題月活動(dòng)進(jìn)行啟動(dòng)宣導(dǎo)。他開篇立意，首先進(jìn)行主題詞解讀，強(qiáng)調(diào)了“一次把事情做對”的含義和重要性。他提出“以終為始”，一切努力以目標(biāo)為導(dǎo)向，竭力滿足客戶需求。 黃經(jīng)理向大家深入淺出地講解了“一次把事情做對”的實(shí)施步驟和范圍，然后用一個(gè)實(shí)際案例再次印證主題。最后他講解了品質(zhì)主題月活動(dòng)開展的詳細(xì)規(guī)劃，從啟動(dòng)到口號征集，從前期項(xiàng)目提報(bào)到中期大咖對話，從屠龍計(jì)劃從后期總結(jié)評審，環(huán)環(huán)相扣，主題鮮明，邏輯緊密。 本期主題月活動(dòng)主導(dǎo)部門品質(zhì)中心的總監(jiān)王映明進(jìn)行宣導(dǎo)動(dòng)員，王總著重強(qiáng)調(diào)了“一次把事情做對”的三個(gè)關(guān)鍵詞：“一次”、“做”、“對”?！耙淮伟咽虑樽鰧Α笔且环N思維、一種方法，它是品質(zhì)管理中零缺陷思維的核心?！耙淮伟咽虑樽鰧Α本褪怯谜_的方法把正確的事情做正確。做正確的事情是決策準(zhǔn)確，用正確的方法是流程優(yōu)化，把事情做正確是目標(biāo)導(dǎo)向。 會(huì)議最后，德普特電子董事長李荔芳總結(jié)致辭，她再次強(qiáng)調(diào)我們持續(xù)將主題月活動(dòng)融入企業(yè)文化，打造成公司的DNA的重要性?！耙淮伟咽虑樽鰧Α迸c“首問責(zé)任制”是一脈相承的，是以責(zé)任為驅(qū)動(dòng)、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為支撐的思維理念。 “一次把事情做對”質(zhì)量零缺陷不僅體現(xiàn)在我們直接產(chǎn)品的質(zhì)量管控上，也廣泛適用于事務(wù)性工作和服務(wù)質(zhì)量的提升上。提升客戶的體驗(yàn)和滿意度，是我們持續(xù)追求的目標(biāo)。希望全員積極參與，讓主題月活動(dòng)的思路不僅指導(dǎo)工作決策，更啟發(fā)生活智慧。 長信集團(tuán)子公司——重慶永信科技有限公司于4月30日上午在公司行政大廳召開了“2020年度五一勞動(dòng)模范和五四青年標(biāo)兵表彰大會(huì)”。 此次表彰大會(huì)由永信科技設(shè)備工程部陳進(jìn)同志主持，由各生產(chǎn)部線組長及各部門的行政人員共同參會(huì)，公司總經(jīng)理助理潘明明先生、總工程師李文銘先生、總經(jīng)理高坤旭先生共同出席頒獎(jiǎng)儀式。 會(huì)上，永信科技總經(jīng)理助理潘明明先生在發(fā)言中指出：此次勞模和標(biāo)兵的評選是由永信工會(huì)牽頭，各部門主管推薦，通過投票形式，經(jīng)過多輪投票評選出來的，旨在公平公正的基礎(chǔ)上，表彰在不同崗位上表現(xiàn)突出的人，并表示永信人要勇于奉獻(xiàn)，要進(jìn)一步提升精神品質(zhì)素養(yǎng)，做新時(shí)代的永信人。 永信科技總工程李文銘先生在發(fā)言中強(qiáng)調(diào)“勞?！焙汀扒嗄陿?biāo)兵”是公司的財(cái)富，是全體員工的優(yōu)秀代表，并對青年標(biāo)兵、勞動(dòng)模范及全體職工提出新的希望和要求，希望大家立足崗位、胸懷全局，開拓創(chuàng)新、自強(qiáng)不息。 永信科技總經(jīng)理高坤旭先生分析了公司當(dāng)前面臨的形勢和機(jī)遇，并提出下一步的工作計(jì)劃，希望大家繼續(xù)努力，在2020年給公司、也給自己交上一份滿意的答卷！ 最后，永信科技對王先英等5位“五一勞?！?、曲孝林等3名“五四青年標(biāo)兵”進(jìn)行了表彰。 授獎(jiǎng)代表白冰、曲孝林先后登臺(tái)發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。獲獎(jiǎng)?wù)邔镜呐囵B(yǎng)表示由衷感謝，并表示在未來的工作中，將繼續(xù)不忘初心，心系永信，將全部熱情投入到工作之中，在未來工作的道路上續(xù)寫新的篇章！ 會(huì)后，所有獲嘉獎(jiǎng)人員與領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。
第三事業(yè)部開展消防應(yīng)急逃生演練活動(dòng) 為進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使廣大員工掌握應(yīng)急逃生常識(shí)，2020年4月15日，蕪湖長信科技股份有限公司第三事業(yè)部組織開展了消防應(yīng)急逃生演練活動(dòng)。 為了確保本次演練活動(dòng)順利開展，健全我司的應(yīng)急機(jī)制，本次演練特成立了由第三事業(yè)部副經(jīng)理潘友華先生擔(dān)任總指揮的通信聯(lián)絡(luò)組、疏散引導(dǎo)組、滅火行動(dòng)組和后勤警戒救護(hù)組。演練活動(dòng)開展前，小組曾多次召開會(huì)議，制定了演練方案，并對演練職責(zé)分工、現(xiàn)場勘察和檢查、演練步驟、演練指導(dǎo)、注意事項(xiàng)、疏散與集合等事項(xiàng)作了詳細(xì)安排。 15日上午7：45，隨著報(bào)警鈴的響起，消防應(yīng)急逃生演練拉開了序幕。按照預(yù)案，防站人員迅速進(jìn)入模擬火災(zāi)現(xiàn)場，及時(shí)關(guān)閉總電源，滅火行動(dòng)組就近獲取滅火器前往發(fā)生火情的地點(diǎn)滅火，利用滅火器、消火栓、高壓水槍積極撲救初期火情。 廠區(qū)內(nèi)的員工按預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急疏散，在疏散逃生引導(dǎo)員的指揮下，從最近的安全通道進(jìn)行疏散，由于準(zhǔn)備充分，保障到位，大家都迅捷有序地離開工作場所，僅2分40秒就全部到達(dá)安全區(qū)域，此次演練取得圓滿成功！ 演練結(jié)束，三部安全經(jīng)理對此次演練作總結(jié)，對此次消防疏散演練的方式方法及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)，通過這次演練，不僅提高了員工遇到初期火災(zāi)的應(yīng)急處置能力，且提高了自我安全保護(hù)意識(shí)，整個(gè)演練活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果，通過演練，檢驗(yàn)我司消防應(yīng)急預(yù)案事宜合理有效，可以在有火災(zāi)等緊急情況發(fā)生時(shí)起到應(yīng)急作用！ 體系辦開展線上培訓(xùn)課程 為了提升各事業(yè)部、部門的審核員專業(yè)知識(shí)水平和能力，蕪湖長信科技股份有限公司體系辦特于2020年4月12日上午9:00在各事業(yè)部的會(huì)議室進(jìn)行了線上培訓(xùn)課程。特邀蘇州允吉管理咨詢有限公司的戚老師作為主講人，主要針對VDA（德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(huì) ）6.3（過程審核）、6.5（產(chǎn)品審核）的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)地授教。 戚老師從過程審核、產(chǎn)品審核、體系審核三大板塊闡述了VDA6.3/6.5D 區(qū)別和聯(lián)系，讓學(xué)員對VDA6.3、6.5有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。 戚老師還通過生動(dòng)的審核案例解析，深入淺出地剖析每個(gè)審核條款的含義以及應(yīng)用方法，并對VDA6.3、6.5的評分準(zhǔn)則進(jìn)行了詳細(xì)地講解，在最后的學(xué)員互動(dòng)、答疑環(huán)節(jié)，讓學(xué)員精確地掌握了VDA6.3、6.5的精髓，給大家后期的審核工作帶來了很大的幫助，只有把體系審核、過程審核中出現(xiàn)的問題關(guān)閉，才能保證輸出合格的產(chǎn)品，進(jìn)一步提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理水平以及在市場的競爭力！ 此次線上大規(guī)模培訓(xùn)是第一次組織，但這僅僅是一個(gè)新的開始，公司將多方位、多方式的對公司員工進(jìn)行全面的線上、線下、內(nèi)部、外部培訓(xùn)，使各個(gè)領(lǐng)域?qū)W員們的專業(yè)知識(shí)更加豐富，專業(yè)技能逐步提高！ 在接下來的工作中，相信大家會(huì)學(xué)以致用，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！讓我們共同期待下次的培訓(xùn)提升！ 2020年4月9日下午，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在人力資源部的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和安排下，及各部門管理者積極配合和參與下，長信集團(tuán)子公司——東莞德普特電子有限公司“卓越班組長特訓(xùn)營”項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)在公司二號培訓(xùn)室順利舉行。 啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目主導(dǎo)部門人力資源部總監(jiān)吳金龍首先向大家詳細(xì)地講解了公司導(dǎo)入“卓越班組長特訓(xùn)營”項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和實(shí)施規(guī)劃。本次培訓(xùn)項(xiàng)目旨在強(qiáng)化班組建設(shè)、提升專業(yè)技能、升華職業(yè)素養(yǎng)、助力人才成長，打造一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新性和效益型的卓越管理人才梯隊(duì)。 他在講話中傳達(dá)了公司領(lǐng)導(dǎo)對班組長的重視和關(guān)愛。班組長在公司基層管理中占據(jù)舉足輕重的地位，班組長培訓(xùn)對于提升公司整體管理水平發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。本次培訓(xùn)項(xiàng)目，將通過系列的培訓(xùn)和考核上崗，挖掘人才潛力，幫助人才成長，把基層管理者培養(yǎng)成公司管理的中堅(jiān)力量，讓公司管理水平更上新臺(tái)階。 德普特電子第一事業(yè)部副總裁楊偉對項(xiàng)目啟動(dòng)進(jìn)行寄語，他提到：班組長是兵頭將尾，亦官亦民，亦師亦友亦父母，身兼多種角色?，F(xiàn)在公司的高管都是從十幾年前的班組長一步一個(gè)腳印成長起來的，現(xiàn)場的班組長就是未來公司高管的后備軍。最后，他分享了班組長的五個(gè)角色、六項(xiàng)使命、七種類型、八條權(quán)限、九條戒律和十種能力，對現(xiàn)場的班組長寄予殷切的期望。 德普特電子第二、三事業(yè)部總經(jīng)理董海飛發(fā)表講話，他同樣表達(dá)了公司對班組長的關(guān)注和重視，表示感謝公司推行“卓越班組長特訓(xùn)營”項(xiàng)目為基層管理人員提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，然后，激勵(lì)全體班組長認(rèn)真投入學(xué)習(xí)，將來學(xué)以致用，把所學(xué)運(yùn)用于日常工作中。最后，希望大家都能積極投入學(xué)習(xí)的同時(shí)，要學(xué)有所成，有所成績和輸出，才能讓培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)揮更大的作用。 德普特電子執(zhí)行總裁（CEO）仇澤軍致辭，他以幽默的方式開場，分享自己從線長到CEO的成長歷程中的切身體會(huì)，并激勵(lì)大家積極投入到公司的培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、提升自己。他結(jié)合“卓越班組長特訓(xùn)營”項(xiàng)目的課程規(guī)劃，充分肯定本次培訓(xùn)項(xiàng)目課程的統(tǒng)籌策劃及安排，號召大家好好學(xué)習(xí)，天天向上，遇見更優(yōu)秀的自己。 最后，德普特電子董事長李荔芳總結(jié)致辭，她表示公司在行業(yè)取得領(lǐng)先地位、成為行業(yè)標(biāo)桿，離不開全員的努力和付出。她結(jié)合本次班組長培訓(xùn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對本次培訓(xùn)項(xiàng)目和全員的努力表示充分肯定的同時(shí)對大家寄予期待和厚望。她寄語全體管理人員，希望大家成為員工心中的小太陽，不僅給員工帶去溫暖，也給團(tuán)隊(duì)注入正能量。 董事長李荔芳最后表達(dá)了她的殷切期望：希望全體管理人員通過持續(xù)的學(xué)習(xí)提升，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的快速成長。希望大家敢為人先，追求卓越，不僅遇見更加優(yōu)秀的自己，并且?guī)С鲆恢苷魃茟?zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。希望大家將優(yōu)秀傳遞下去，為公司事業(yè)的發(fā)展注入源源不竭的動(dòng)力。 作為公司發(fā)展的基石，希望大家都能踴躍參與“卓越班組長特訓(xùn)營”項(xiàng)目的培訓(xùn)課程，并學(xué)以致用，打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，在未來的發(fā)展道路上所向披靡！ 2020年4月10日，長信集團(tuán)子公司——重慶永信科技有限公司2020年3月成本總結(jié)暨第一季度成本總結(jié)會(huì)順利召開。會(huì)議由公司總工程師李文銘先生主持，公司總經(jīng)理高坤旭先生、財(cái)務(wù)總監(jiān)徐國平先生、各部門第一負(fù)責(zé)人共同出席。 永信科技各部門第一季度成本工作達(dá)成匯報(bào) 永信科技各部門第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)了2020年第一季度的成本工作達(dá)成情況，對降本達(dá)成項(xiàng)和降本目標(biāo)完成進(jìn)度進(jìn)行了說明，對未達(dá)成的降本目標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行了原因分析并提出改善對策及納期，并提出了下一步的成本工作重心，繼續(xù)努力，向目標(biāo)達(dá)成甚至超越降本目標(biāo)邁進(jìn)！ 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作點(diǎn)評 永信科技總工程師李文銘先生指出： 1、第一季度成本工作完成情況較19年同期對比，很多車間和部門完成情況比較好，對降本達(dá)成率最高的要根據(jù)20年的實(shí)際工作情況適當(dāng)?shù)恼{(diào)整目標(biāo)； 2、各部門在關(guān)注電能資源消耗的同時(shí)，對水資源的消耗也要加大關(guān)注； 3、從4月份開始，永信科技內(nèi)部行政部門也要加入人力成本考核，各部門要把降本的意識(shí)落實(shí)到日常工作中來。 最后，永信科技總經(jīng)理高坤旭先生對會(huì)議做出了總結(jié)：各部門的第一季度成本工作匯報(bào)總結(jié)，從成本數(shù)據(jù)上看，第一季度總的達(dá)成率完成了年度降本目標(biāo)的28.16%，第一季度的降本任務(wù)基本完成，下個(gè)季度的挑戰(zhàn)在等著我們，各部門繼續(xù)努力，再接再厲，爭取更上一層樓！ 總經(jīng)理高坤旭先生還對后續(xù)工作提出了新的要求，其中重點(diǎn)提出：2020年永信科技內(nèi)部要繼續(xù)加大成本工作的力度，對各事業(yè)部降本達(dá)標(biāo)工作嚴(yán)格要求，并組織開展永信科技成本月活動(dòng)，樹立成本口號：“成本導(dǎo)向是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)”，努力實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)！
安全生產(chǎn)工作容不得一刻松懈，必須常抓常管，要在前期工作基礎(chǔ)上，持續(xù)加大工作力度，強(qiáng)化各類措施，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作形勢持續(xù)穩(wěn)定。蕪湖長信科技股份有限公司于2020年4月11日上午10:30，在行政樓一號會(huì)議室召開“2020年第二期公司安全環(huán)境”會(huì)議。 此次會(huì)議由行政總監(jiān)黃紅先生主持，由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人以及事業(yè)部設(shè)備負(fù)責(zé)人、安全員共同參會(huì)。會(huì)議首先回顧了“2020年第一期安全環(huán)境隱患整改”工作實(shí)施情況，并對整改情況總結(jié)，強(qiáng)調(diào)隱患排查整改的常態(tài)化機(jī)制要落實(shí)到位。 黃紅總監(jiān)總結(jié)了疫情時(shí)期公司各項(xiàng)管理工作，從成立疫情防控管理委員會(huì)到后勤工作開展，復(fù)工工作安排的全部過程，疫情期間公司各項(xiàng)工作有序開展的同時(shí)保持疫情零傳染。接下來黃紅總對第二期安全工作提出了新的要求，首先是安全事故“三個(gè)零”的標(biāo)準(zhǔn)，其次是細(xì)化環(huán)境事故考核指標(biāo)，并部署了2期安全環(huán)境隱患整改內(nèi)容的重點(diǎn)工作，要求各個(gè)事業(yè)部及時(shí)采取對應(yīng)措施并實(shí)施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。 公司副總裁何晏兵先生對此次會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)：首先疫情防控還需保持高度重視性，做到防輸入，嚴(yán)管控；其次工傷控制人數(shù)，需要以“零”發(fā)生為目標(biāo)；再次，新項(xiàng)目建設(shè)前，方案確認(rèn)后需由安全環(huán)境部再確認(rèn)；最后，公司處罰條例需修訂，應(yīng)增加對造成損失部分的賠償規(guī)定。 常務(wù)副總裁鄭建軍先生對各個(gè)事業(yè)部后期安全工作進(jìn)了部署：要求包材管理需定制、定點(diǎn)、定量、定人；其次化學(xué)品管理需建立使用、庫存、領(lǐng)用量單、按量發(fā)放、按量領(lǐng)用的規(guī)章制度；最后，公共區(qū)域劃需明確劃分責(zé)任部門，實(shí)行分區(qū)域管理。 安全生產(chǎn)的弦時(shí)刻不能松懈，相信在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì)蒸蒸日上，越發(fā)輝煌！
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